Réussissez votre projet SI Finance : optimisation, stratégie et intégration réussie avec une équipe experte en Morbihan
Vous changez d’ERP ou de logiciel de comptabilité ?
Vous voulez déployer un outil de reporting, de BI (Business Intelligence) ou un tableau de bord en datavisualisation ?
Vous cherchez à mettre en place une comptabilité analytique pour affiner le pilotage de vos projets ou suivre la rentabilité de vos activités ?
Pour garantir la réussite de votre projet, faites-vous accompagner par un chef de projet ou un consultant AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) spécialisé en comptabilité et finance d’entreprise pour en assurer la mise en œuvre optimale.
Bilingues Gestion ⇔ informatique, les consultants Voltygeurs vous seront d’une aide précieuse pour mener à bien votre projet en apportant compétences complémentaires et ressources en temps pour soulager vos équipes.
Dans quels cas faire appel à un expert pour votre projet SI Finance ?
Vous avez un projet ambitieux pour améliorer le pilotage et l’efficacité de votre entreprise… mais vos équipes n’ont pas le temps ou le recul pour le mener dans de bonnes conditions ni pour assurer l’optimisation des processus liés au nouveau système d’information.
Vous cherchez à aligner vos outils financiers avec votre stratégie d’entreprise et à réussir la transformation de vos processus ?
Deux cas fréquents :
L’équipe finance est déjà absorbée par l’opérationnel et ne peut pas dégager de bande passante.
Elle manque d’expérience en gestion de projet SI ou de vision d’ensemble pour poser un vrai diagnostic.
Dans ces situations, faire appel à un consultant Voltyge vous permet de :
- soulager vos équipes,
- gagner en clarté sur les besoins réels,
- et avancer dans les délais, avec les bons outils et la bonne méthode.
Voltyge, un accompagnement sur mesure, piloté par un chef de projet ou AMOA
Chez Voltyge, chaque chef de projet SI Finance s’adapte à votre contexte, vos outils, vos équipes.
Nous pouvons prendre en main tout le pilotage du projet ou intervenir en appui, selon vos ressources internes.
Nous vous accompagnons de A à Z, en lien étroit avec les équipes concernées, à travers les étapes clés :
- Recueil des besoins utilisateurs
- Rédaction du cahier des charges
- Sélection d’éditeurs/intégrateurs
- Organisation de démos personnalisées avec cas d’usage réels
- Aide à la négociation et contractualisation
- Déploiement et formation des utilisateurs
Nos atouts ?
- Une vraie compréhension des enjeux des directions financières
- La capacité à challenger les besoins pour éviter le sur-mesure inutile
- Des recommandations basées sur plus de 50 projets menés dans des PME et start-ups
- Une veille continue sur les ERP, outils de comptabilité BI et reporting les plus adaptés aux PME/ETI
Nous connaissons de nombreux logiciels : leurs forces, leurs limites, et surtout les contextes dans lesquels ils font une vraie différence.
Mais maîtriser les outils, ce n’est qu’un point de départ.
Parce qu’on ne déploie pas un outil, on améliore un pilotage.
Et pour ça, il faut plus qu’un bon logiciel : il faut les bonnes questions, posées au bon moment.
Déployer un tableau de bord avec Power BI
Quand on est financier, on aime les outils fiables, puissants… et pragmatiques. Chez Voltyge, notre préférence va naturellement à la suite Microsoft, et notamment à Power BI, que nous avons adopté et déployé dans la quasi-totalité des PME que nous accompagnons pour accélérer la prise de décision et l’optimisation du pilotage.
Pourquoi Power BI ? Parce que c’est l’un des outils de datavisualisation les plus complets, à un tarif imbattable (entre 0 et 9 €/utilisateur/mois en plus de la licence Microsoft Office), et parfaitement adapté au pilotage des entreprises de taille moyenne et intermédiaire.
Mais surtout : parce qu’un bon tableau de bord peut transformer le pilotage.
Une méthode simple, éprouvée et sur-mesure
Nous proposons le déploiement de tableaux de bord sous Power BI (ou Excel) en mission dédiée, avec une méthode en 3 étapes :
1 - Audit préalable
Avant tout, nous prenons le temps de comprendre :
- votre modèle économique
- vos flux et vos données disponibles
- vos besoins métiers réels
Nous rencontrons les utilisateurs, creusons les besoins, challengeons les demandes. Ensuite, nous proposons une première maquette + schéma de modèle de données pour valider ensemble les indicateurs à suivre, les sources à connecter, et le type de visualisation le plus utile.
2. Développement progressif
Nous développons ensuite les différents tableaux et vous les livrons par itérations. Cela permet aux utilisateurs de tester, réagir, affiner.
Ce n’est pas juste un outil que nous vous livrons : c’est un outil que vous vous appropriez.
3. Transmission & formation
Une fois le reporting final validé, nous formons vos équipes à le mettre à jour, à le modifier, à le faire vivre.
Et comme nous sommes un organisme certifié Qualiopi, cette formation peut être prise en charge par votre OPCO.
Nous restons disponibles ensuite en mode hotline, afin de nous assurer que l’outil livré soit toujours utilisable et utilisé dans le temps.
Déployer la facturation électronique
Vous n’avez pas pu échapper à cette information : la facturation électronique devient obligatoire à partir de 2026 ou 2027 selon votre taille.
La facturation électronique, c’est envoyer un flux de données à la place d’un document.
A partir du 1er septembre 2026, toutes les entreprises soumises à TVA devront pouvoir en recevoir et les grandes entreprises en envoyer.
A partir du 1er septembre 2027, toutes les entreprises soumises à TVA devront pouvoir en recevoir et en envoyer.
Bien sûr, il va falloir choisir un outil qui permettra d’envoyer et de réceptionner les factures et qui se connectera avec vos logiciels de facturation et de comptabilité. Mais c’est surtout l’occasion de revoir tous les processus administratifs pour les fiabiliser et les moderniser.
Vous ne savez pas par où commencer ? Vous avez besoin d’aide pour choisir le bon logiciel adapté à vos processus et vos autres outils ? Vous avez choisi vos logiciels mais avez besoin d’aide pour le déploiement ?
Faites appel à Voltyge pour réussir cette transition et en faire une opportunité pour améliorer votre administratif !
Confiez votre projet SI Finance à un partenaire de confiance en Morbihan...ou à distance
Basée à Vannes, l’équipe Voltyge accompagne depuis plus de 10 ans les PME du Grand Ouest dans la réussite de leurs projets SI Finance.
Nous connaissons très bien l’écosystème régional : éditeurs, intégrateurs, prestataires locaux… et pouvons vous recommander les bons interlocuteurs selon la nature de votre projet.
De plus, ces dernières années nous ont aussi permis de développer des méthodes de travail parfaitement adaptées au distanciel : échanges fluides, outils collaboratifs, points d’étape réguliers…
Résultat : nous accompagnons aujourd’hui des entreprises sur tout le territoire français, avec la même efficacité, qu’elles soient à Brest, Bordeaux ou Besançon.
Que vous soyez à deux rues de notre bureau ou à 500 km, nous vous garantissons un accompagnement réactif, humain, et sur-mesure.
Et si vos équipes souhaitent aller plus loin, nous proposons aussi des formations sur Power BI, Excel et la gestion financière, animées en présentiel (Vannes, Rennes, Nantes) ou à distance.
FAQ
Dans quelles régions intervenez-vous ?
Nous réalisons des missions de gestion de projets SI Finance au sein de PME et d’ETI en Bretagne et Pays de la Loire. Ces missions sont effectuées en présentiel dans les locaux lorsque cela le nécessite (animation d’ateliers, formation et accompagnement des équipes au changement…) et en distanciel dans le cas contraire (Comptes-rendus, tests, construction d’outils…).
De façon exceptionnelle, lorsque la mission peut être réalisée intégralement à distance, nous pouvons intervenir sur tout le territoire français.
Combien de jours intervenez-vous par semaine / mois ?
Autant que nécessaire !
Chaque projet est différent, le nombre de jours d’intervention est donc adapté en fonction de l’envergure du projet et de la répartition des tâches entre les équipes internes, les autres prestataires et Voltyge.
