Nos prestations d’accompagnement pour améliorer le pilotage de votre PME
Piloter une entreprise nécessite de la visibilité, des outils fiables et une organisation solide. Voltyge accompagne les PME dans leur pilotage financier, avec une approche structurée, pragmatique et orientée performance.
Notre mission ?
Vous aider à disposer de la bonne information au bon moment, grâce à des analyses claires, des tableaux de bord adaptés et des outils qui soutiennent efficacement votre stratégie.
Voltyge met à disposition des PME des compétences habituellement réservées aux grands groupes, tout en conservant la flexibilité indispensable aux plus petites structures.
DAF à temps partagé : Structurer et sécuriser votre pilotage financier
Votre entreprise évolue et vous avez besoin d’un pilotage financier plus régulier ?
Le DAF à temps partagé apporte l’expertise d’une direction financière, tout en restant flexible et adaptée à votre organisation.
Nous intervenons pour :
- Fiabiliser vos indicateurs et vos données,
- Améliorer la gestion de la trésorerie et du financement,
- Mettre en place les outils nécessaires à la prise de décision (tableaux de bord, reporting, analyses),
- Structurer vos processus pour renforcer le contrôle et l’efficacité.
Selon vos besoins, nous pouvons également contribuer à la formation de vos équipes finance afin de pérenniser les bonnes pratiques.
Chef de projet SI / finance : Optimiser vos outils et vos processus
Déploiement d’un ERP, migration comptable, automatisation du reporting…
Ces projets demandent du temps, des compétences et une vision globale du logiciel et des processus.
Avec un chef de projet SI / finance à vos côtés, vous bénéficiez d’un appui opérationnel pour :
- Cadrer et planifier le projet à court et long terme,
- Clarifier les besoins et la stratégie à adopter,
- Harmoniser l’organisation et les méthodes de travail,
- Fiabiliser les données et les outils de pilotage.
Objectif : disposer d’un système d’information plus fluide, plus performant et capable d’avoir un impact concret sur vos résultats.
Management de transition : Assurer la continuité en période sensible
Absence, surcharge, réorganisation…
Certaines situations nécessitent une intervention rapide et expérimentée pour soutenir votre activité.
Le management de transition permet d’assurer la continuité financière et de sécuriser les opérations le temps de stabiliser l’équipe.
Nous vous aidons à :
- Reprendre la main sur les priorités,
- Garantir le contrôle et le suivi des résultats,
- Accompagner votre organisation dans cette période stratégique,
- Préparer le relais interne ou la future structure.
L’approche Voltyge : Résolument terrain
+10 ans d’expérience au service des PME
Notre approche s’appuie sur une expertise construite mission après mission, en immersion dans des PME de secteurs variés.
Elle mobilise nos compétences en direction financière, contrôle de gestion, gestion de projet et optimisation des outils pour répondre à vos enjeux, opérationnels comme stratégiques.
Intervenir là où ça compte
Nous intervenons au cœur de vos équipes, pour structurer une organisation, co-piloter un projet ou apporter une solution ciblée à une problématique précise.
Toujours au plus près des enjeux du dirigeant : sécuriser une décision, éclairer une trajectoire financière, réussir une étape clé.
Une méthode ancrée dans la réalité des PME
Notre accompagnement repose sur :
- une démarche humaine, concrète et pragmatique,
- une intégration fluide dans votre équipe, même en période sensible,
- une attention constante portée à l’efficacité et à la performance,
- une volonté de transmettre et de former pour renforcer l’autonomie de vos équipes.
Une promesse : de l’impact durable
Nos missions ne s’arrêtent pas aux livrables.
Nous visons un résultat utile, concret et durable, qui vous aide vraiment à mieux piloter votre entreprise, même dans un environnement changeant.
Les bons outils pour un pilotage efficace
Chez Voltyge, nous sommes un peu geek et aimons les outils…
mais seulement quand ils servent vraiment votre pilotage !
Power BI
Power BI, que nous déployons dans de nombreuses PME pour automatiser les reportings, croiser les données de plusieurs outils, créer des tableaux de bord clairs et visuels… et surtout, gagner du temps.
✅ Bonus : nous pouvons vous former pour en tirer le meilleur en toute autonomie.
Nous utilisons aussi d’autres outils, selon vos besoins :
Financer nos interventions
Des solutions existent pour vous faire accompagner sans alourdir votre budget.
Votre budget formation (OPCO)
Nous sommes organisme certifié Qualiopi. Cela signifie que nos formations en pilotage financier, Excel ou Power BI peuvent être prises en charge via votre budget formation (OPCO).
Nous adaptons chaque session à vos besoins : outil spécifique, montée en compétence d’un collaborateur, mise en place d’un processus clé…
Nous formons tout autant que nous construisons avec vous.
PME industrielle en Bretagne ? Pensez à Breizh Fab !
Nous sommes référencés comme experts dans ce programme régional.
Il peut vous aider à financer un accompagnement sur votre stratégie ou votre pilotage financier.
Projet plus ambitieux ou phase d’investissement ?
Laetitia, fondatrice de Voltyge, est également habilitée experte BPI France.
Un atout pour vous accompagner dans vos projets structurants (digitalisation, développement, levée de fonds…) en lien avec les dispositifs BPI.
Besoin de clarifier votre situation, un projet ou une période de transition ? Prenons le temps d’en discuter ensemble !
