DAF à temps partagé, la solution pour améliorer le pilotage financier dans les PME
Un bras droit financier quand vous en avez besoin. Pas plus, pas moins.
Vous êtes dirigeant d’une PME en Bretagne / dans le Grand Ouest et forcément vous êtes au four et au moulin.
Vous prenez chaque jour des décisions clés.
Mais sans pilotage financier solide, votre charge mentale explose…
Le DAF à temps partagé, c’est un accompagnement souple, opérationnel, expert — sans embauche.
Sur cette page, découvrez :
Quel est le rôle du directeur financier ?
Le directeur financier — ou directeur administratif et financier, ou encore CFO pour les amateurs d’acronymes — est un acteur clé de la performance durable de l’entreprise.
Sa mission : donner au dirigeant les moyens de piloter son entreprise dans la durée, avec une vision claire, des ressources maîtrisées et des outils adaptés.
Concrètement, il ou elle veille à ce que l’entreprise dispose :
- des données utiles pour décider, au bon moment, et pas trois mois après (#pasdedatapasdechocolat) ;
- des ressources financières nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie (cash disponible, financement sécurisé, plan de route budgétaire clair) ;
- de processus administratifs fluides, pour que l’organisation reste efficace et que le dirigeant garde la main sur les coûts de structure.
On pense parfois que ce rôle est réservé aux grands groupes. Mais les PME qui évoluent dans un environnement concurrentiel, incertain ou en croissance rapide ont besoin d’un pilotage encore plus fin pour garder le cap.
Dire qu’une PME est trop petite pour un DAF, c’est un peu comme penser qu’une maison peut se construire sans chef de chantier.
Ce n’est pas que le rôle n’est pas nécessaire. C’est qu’il n’est pas nécessaire à temps plein.
Et c’est exactement là que le temps partagé prend tout son sens !
Pourquoi faire appel à un DAF à temps partagé pour mon entreprise ?
Vous êtes dirigeant·e d’une PME ou d’une start-up en pleine évolution.
Vos chiffres grandissent, la complexité aussi. Et vous sentez que piloter « à l’intuition » ou avec deux colonnes Excel posées sur un coin de bureau ne suffit plus.
C’est souvent à ce moment-là de leur développement que les dirigeants nous appellent : quand il devient urgent de structurer, sans pour autant recruter un DAF à temps plein.
Et c’est exactement là que notre accompagnement prend tout son sens.
Voici quelques situations concrètes dans lesquelles un DAF à temps partagé change la donne :
Votre activité se développe vite, mais vos outils ne suivent plus.
Vous avez besoin d’un vrai budget prévisionnel, pas juste d’un tableau à trous.
La trésorerie devient tendue, alors même que le chiffre d’affaires monte.
Il faut creuser la rentabilité et piloter le besoin en fonds de roulement (le fameux BFR)
Des actionnaires (ou futurs investisseurs) attendent un reporting structuré, régulier, clair.
Il vous manque le cadre de référence pour le produire.
Vous souhaitez internaliser la comptabilité, mais vous ne savez pas par quoi commencer.
Processus, outils, formation : on vous aide à tout poser.
Une demande de financement se profile ?
Il vous faut des indicateurs solides et un prévisionnel argumenté.
Vous cherchez à gagner en sérénité, avec des chiffres fiables chaque mois et un outil simple pour simuler vos décisions.
Vous avez besoin d’un regard extérieur d’expérience et de confiance, pour challenger vos projets et optimiser votre organisation.
Un DAF à temps partagé, c’est un partenaire de direction. Un regard lucide, expert et indépendant, qui agit à vos côtés sur la durée ou de façon ponctuelle selon vos enjeux du moment.
Chez Voltyge, nous ajustons notre présence et notre rôle à votre réalité. C’est toute la force de notre modèle : souplesse, expertise, impact, proximité.
Quelles sont les missions d’un DAF à temps partagé ?
Chez Voltyge, chaque mission est conçue sur mesure, en fonction de la taille de votre entreprise, de votre maturité financière et de vos enjeux du moment.
Notre mission type : être votre bras droit sur les sujets financiers et administratifs, avec un niveau d’intervention ajusté (ponctuel, régulier, évolutif).
Nos interventions les plus fréquentes :
- Construction d’un budget prévisionnel réaliste et utile.
- Mise en place d’outils de pilotage simples mais puissants (tableaux de bord, indicateurs, clôture mensuelle ou trimestrielle)
- Suivi du BFR et de la trésorerie, détection des tensions à venir
- Préparation et accompagnement à la négociation bancaire ou levée de fonds
- Optimisation des process et outils administratifs : structuration, automatisation, choix de logiciels
- Supervision de la comptabilité et du contrôle de gestion, en lien avec les équipes internes ou l’expert comptable
Et quand les enjeux sont plus stratégiques…
Nous pouvons aussi :
- Participer au CODIR et aux décisions structurantes
- Accompagner vos relations avec les investisseurs
- Structurer une équipe finance interne et former vos collaborateurs
- Piloter le changement lors d’une réorganisation ou d’un nouvel outil
- Apporter un œil neuf sur l’ensemble de votre organisation admin/finances
- Fréquence d’intervention : de quelques heures par mois à plusieurs jours par semaine
- Durée : mission ponctuelle ou accompagnement récurrent
- Périodicité adaptable selon vos cycles (clôture, budgétisation, période de tension, projet exceptionnel…)
Souple, ajustable, à forte valeur ajoutée : c’est tout l’intérêt du temps partagé.
Le Directeur Administratif et Financier (DAF) : quelles différences avec l’expert-comptable ?
Vu de loin, ces deux métiers peuvent sembler proches : l’un comme l’autre “s’occupe des chiffres” et échange régulièrement avec le dirigeant.
Mais dans les faits, leurs rôles sont très complémentaires – et nettement distincts.
L’expert-comptable est garant de la conformité comptable, fiscale et sociale.
Le DAF intervient au cœur de l’entreprise, pour structurer sa gestion, construire des outils de pilotage et accompagner les décisions.
Autrement dit, l’expert-comptable veille au passé et au présent réglementaire, là où le DAF prépare l’avenir.
Et pour une PME, c’est bien la coordination intelligente des deux qui fait la différence.
Précision importante
L’expert-comptable est une profession réglementée : il est seul habilité à réaliser certaines missions, comme la révision des comptes ou l’établissement du bilan.
Mais une entreprise peut parfaitement tenir sa comptabilité en interne, sans cabinet externe, à condition de le faire via des salariés.
Vous vous posez la question ? Lisez notre article :
Tableau comparatif : DAF à temps partagé VS expert-comptable
| Critère | Expert-comptable | DAF à temps partagé |
| Statut | Profession réglementée, inscription à l’Ordre | Consultant ou salarié, non réglementé |
| Objectif principal | Produire une information comptable et fiscale conforme | Améliorer le pilotage, soutenir les décisions |
| Nature des missions | Tenue et révision des comptes, bilans, déclarations | Budget, trésorerie, rentabilité, outils de pilotage |
| Temporalité | Rétrospective (clôtures, déclarations mensuelles/annuelles) | Prospective (prévisions, simulations, stratégie) |
| Fréquence d’intervention | Ponctuelle ou mensuelle, en grande partie à distance | Récurrente, intégrée à l’équipe dirigeante |
| Outils utilisés | Logiciels cabinet + outils standards (RCA, etc.) | Outils sur-mesure, collaboratifs, conçus pour l’entreprise |
| Relation au dirigeant | Conseil ponctuel, souvent centré sur les obligations | Copilote du quotidien, présent aux côtés du dirigeant |
En résumé
Chez Voltyge, nous travaillons souvent en binôme avec les experts-comptables de nos clients.
Chacun son rôle, chacun ses responsabilités.
Notre valeur ajoutée, c’est d’aller au-delà des obligations pour construire, avec vous, un pilotage plus fluide et vraiment utile à vos prises de décisions.
Quand faire appel à Voltyge et bénéficier d’un DAF externalisé ?
Le meilleur moment pour structurer votre pilotage financier ? Avant d’en avoir besoin.
Mais dans la vraie vie, vous nous contactez souvent quand ça chauffe un peu. Et c’est OK. On sait répondre présent.
Voici les cas fréquents :
- Vous devez préparer un prévisionnel en urgence pour un financement
- Votre trésorerie déraille et vous ne comprenez pas pourquoi
- Vous préparez une vente ou une levée de fonds et devez valoriser l’entreprise
- Votre DAF est parti, ou vous attendez l’arrivée d’un·e futur·e recrue
- Vous voulez avancer sur un chantier structurant sans attendre d’avoir tout internalisé
Dans tous ces cas, nous intervenons vite et efficacement. Mais soyons francs : plus tôt vous nous appelez, plus c’est fluide, structuré… et économique.
Notre conviction : toute PME a besoin d’un accompagnement financier solide à un moment clé de sa vie.
Reste à trouver la bonne formule, au bon moment.
Discutons en simplement : un échange suffit pour poser un premier diagnostic
Le Vizionair : notre outil maison pour piloter sereinement
Un fichier malin, visuel et vraiment utile. Conçu pour les dirigeants, pas pour les experts Excel.
Chez Voltyge, nous avons créé le Vizionair pour répondre à une réalité simple : les dirigeants n’ont pas le temps de naviguer dans des tableaux complexes.
Ils ont besoin d’un outil clair, lisible, qui les aide à prendre les bonnes décisions, sans y passer des heures.
Le Vizionair vous permet de :
- Visualiser rapidement l’impact d’un choix stratégique (embauche, investissement, croissance ou baisse d’activité…)
- Simuler plusieurs scénarios budgétaires sans recalculer tout à la main
- Anticiper votre trésorerie à 3, 6 ou 12 mois
- Rendre visibles vos chiffres clés auprès de vos associés, banquiers ou équipes
Chaque Vizionair est conçu sur-mesure pour votre entreprise et votre fonctionnement. Et bien sûr, nous vous accompagnons pour le faire vivre dans le temps, l’adapter, et vous l’approprier.
Résultat ? Des décisions plus sereines, un pilotage plus clair et moins de charge mentale.
Comment se déroule une mission avec Voltyge ?
Une méthode claire, un accompagnement humain, un rythme qui s’ajuste à votre réalité.
Étape 1 — Audit et diagnostic
Nous commençons par un audit de votre organisation financière, comptable et administrative.
Objectif : comprendre vos modes de fonctionnement, identifier les points de friction, vos priorités, et poser un diagnostic fiable.
Nous vous remettons une synthèse claire, structurée, avec des recommandations concrètes pour améliorer la performance financière de votre entreprise
Étape 2 — Déploiement opérationnel
Nous mettons en œuvre les chantiers définis ensemble : structuration des outils, modélisation budgétaire, création de tableaux de bord, mise en place de process, accompagnement des équipes…
Notre approche est itérative : nous ajustons au fil de l’eau selon vos retours et vos urgences.
Étape 3 — Transmission et montée en autonomie
Une mission Voltyge n’est pas conçue pour vous rendre dépendant.
Nous documentons, nous formons, nous transférons les compétences et les outils pour vous permettre de gagner en autonomie.
Selon les cas, nous restons à vos côtés dans la durée ou passons le relais à un collaborateur interne.
Un DAF à temps partagé… pleinement impliqué
Même si nous sommes externalisés, nous nous intégrons à vos équipes comme un vrai
copilote.
Nous participons aux réunions clés, interagissons avec vos collaborateurs, échangeons
avec votre expert-comptable, et adaptons nos outils aux vôtres.
- Fréquence d’intervention : de quelques heures par mois à plusieurs jours par semaine
- Durée de mission : ponctuelle, récurrente ou transitoire (DAF de transition)
- Modalités d’intervention : sur site ou à distance, selon vos besoins
FAQ
Intervenez-vous dans les locaux de vos clients ?
Nous travaillons majoritairement dans les locaux de nos clients.
Nous réalisons systématiquement l’audit sur place et nous intervenons ensuite régulièrement au sein des équipes, en particulier lors des premiers mois de déploiement des outils et de mise en place des nouveaux processus. Nos formations sont également réalisées intégralement en présentiel.
Dans quelles régions intervenez vous ?
Nous intervenons physiquement au sein des entreprises en Bretagne et Pays de la Loire.
Nous accompagnons également des start-ups dans toute la France, lorsque les équipes sont habituées travail en distanciel et en asynchrone.
Quels sont vos outils de prédilection ?
Nous nous adaptons à tous les ERP et tous les logiciels de comptabilité.
Pour les PME et les start-ups, nous avons une préférence pour Pennylane et Sage100 en comptabilité.
Concernant le reporting, nous utilisons l’outil Microsoft PowerBI, qui permet à la fois d’automatiser des reportings dans Excel et de construire de beaux tableaux de bord en datavisualisation.
